教育加盟有什么利与弊？初创者应该如何选择？

教育加盟有什么利与弊？初创者应该如何选择？

关于教育机构人才培养

我认为控制在30%以下的校区正常人员流动是正常的健康的，也可以注入更多的新鲜血液。但事实上，在新学校加入后不久，就会有大量的人员流失。校园里最大的悲哀不是招不到人，而是不能留住人。现在教师的主要力量是80后和90后，许多老师谈到了关于企业选择的问题。大多数答案都与我们想象的不同。许多老师并不关心基本工资，当然要在水平线以上。而是能不能学到东西，能不能成长，能不能有更多的提成，成长是第一位的。因此，要想留住人才，我们需要给予更多。除了这些标准化的系统，还有很多细节需要我们注意，就不一一列举了。

校区经营差的共性问题：

1.不在当地做市场调研，对社区、学校、商业区没有详细了解。盲目宣传，全靠感觉。

2.有钱，有情怀，有眼光，知道教育行业做好了很有潜力。但是没有时间，自己的生意恨不得一个月都不去一次，完全放手不管。

3.投资者个人不知道如何放权，不知道专业的人做专业的事。盲目指挥的结果不伦不类，员工累，效果差。

4.各环节精力分配不均匀，完全不进行市场，死亡内部，服务不控制课程教育质量。

5.合伙人必须控制在三个以内，并有统一的意见（这非常非常重要）。而管理者，只能有一位。

6.没有持续的现金流支撑，教育是一个慢节奏的行业，需要足够的现金流支撑。一般情况下，最好至少预留3-6个月的费用。

关于要不要加盟和该不该加盟的话题

首先，我想分享的观点是，存在必然有其道理。第二，我想分享的是，想进公司，是需要一个领导，还是自己去探河？最后，我想分享的观点是，360行，行行出状元是为什么。互联网上有很多人说，加盟的本质是另一种生意模式。我同意。事实上，其实入场费是支撑品牌推广和招商的基础。可以很快实现，增加宣传，赚更多的钱，扩大投资规模等。

也有人说加盟就是交智商税，我也同意其中的一部分。现在加盟商太多了，很多加盟商只是想赚钱。但是有些机构真的很良心。师傅领进门，修行靠个人。加盟的意义不在于希望有人引进，教完经验后，自我奉献，让自己做得更好。在我看来，每个行业都有优秀的人和失败的人。可能真的是因为天时地利人和缺一不可吧。但教育确实是一个慢的行业，回报缓慢，但可持续性很好。我们不仅需要感情，还需要坚持、创新和良好的团队一起努力。现在已经不是一个单干的时代了，只要有了创业的想法，那就义无反顾的去做吧，成功与失败都是很好的经历，从中我们也可以学到很多东西，这些都是我们所吸取的养分，对我们以后是有利的。